近藤哲朗・沖山誠著、岩谷誠治監修『会計の地図』の表紙。ダイヤモンド社。

『会計の地図』の核心｜利益と現金のつながりを一枚でたどる

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こんな人に：社内の数字の説明で、利益と現金の違いを図から整理したい人に。

この本の核心：BS・PL・CFを一つの地図に重ね、お金の状態と動きをつなげて見る。

読み心地：図解をたどる会計入門。紙の本は200ページで、用語の関係を順に確認します。

近藤哲朗・沖山誠著、岩谷誠治監修『会計の地図』の表紙。ダイヤモンド社。
書影出典：ダイヤモンド社
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利益は出ているのに、手元の現金の動きがよく分からない。社内で数字を共有するときに、損益計算書だけでは話がつながらない。そんな場面で図を手がかりに考える本が、近藤哲朗さん・沖山誠さん著、岩谷誠治さん監修の『「お金の流れ」がたった１つの図法でぜんぶわかる 会計の地図』です。ここでは、パート1の「10 CF」と「11 財務3表」から紹介します。

利益と現金を、BSを起点につなぐ

パート1・11「財務3表」

財務3表を別々の用語集として読むと、書類ごとの意味は分かっても、相互の関係を見失いがちです。本書は、ある時点で会社が持つ資産や、資金の出どころを示すBS（貸借対照表）から説明します。

その状態を押さえたうえで、PL（損益計算書）は期間の利益、CF（キャッシュフロー計算書）は現金の増減を示す書類として重ねて見ます。図では、二つの時点のBSの間に、利益と現金がどう動いたかを並べています。

「利益が出たか」と「現金が増えたか」は、違う問いです。まず、この違いを同じ図の中で確かめる。会社の状態を見る書類と、期間中の動きを見る書類を行き来することで、三つの役割をつなぐのが本書の説明です。細かな勘定科目へ進む前に、全体のどこを見ているのか確認できます。

現金の動きを三つに分ける

パート1・10「CF（キャッシュフロー計算書）」では、現金の動きを営業・投資・財務に分けます。本業で得た現金、設備などへの投資、資金の調達や返済を見分け、三つを合わせて会社の活動を読む流れです。

決算書を、説明の道具として読む

パート1・11「財務3表」では、財務3表を株主や銀行、社員などと会社の状態を共有するための書類として説明します。数字の暗記から、何を説明するための数字かへ視点を移します。

明日は、二つの問いを並べてみる

社内で共有できる同じ期間の資料から、「利益はどうだったか」「現金はどう動いたか」を一行ずつ並べます。違いがあれば、理由を決めつけず、確認したいことを一つ書いて担当者と話すところから始めます。

（本の考え方をもとにした案です）

社員と数字の流れを共有するのに使えそう。社内勉強会の最初の1冊にしたい。

実務の細部へ進む前に、全体をつなぐ

仕訳の練習や細かな会計処理を覚えるための問題集を求める場合は、別の教材が必要です。図のつながりも、一度眺めるだけで理解しきろうとせず、用語の説明へ戻りながら読む形になります。利益・現金・会社の状態がどこでつながるかを、社内で話し合うための一冊です。

Kindle版と紙の本があります。紙は200ページ、Kindleの商品情報は228ページと表示されているため、ページ番号を同じものとして比べず、読みたい形式を選んでください。

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『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の紹介：社員と話すことを考えたいときに。数字の共有と、日々の対話をつなぐ入口として。

著者：近藤哲朗・沖山誠／監修：岩谷誠治／出版社：ダイヤモンド社。書誌・書影の出典：出版社の書籍情報。紙はISBN9784478105573、Kindle版はASIN B08V1NHDMPです。

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岡本達彦著『「A4」1枚チラシで今すぐ売上をあげるすごい方法』の表紙。ダイヤモンド社。

『「A4」1枚チラシで今すぐ売上をあげるすごい方法』の核心｜コピーを書く前に材料を整理する

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こんな人に：新商品のチラシ原稿を、何から書くか決めたい担当者に。

この本の核心：質問に沿って広告の材料を出し、一番伝えたいメッセージを選ぶ。

読み心地：質問と記入例をたどる実践書。紙の本は232ページです。

岡本達彦著『「A4」1枚チラシで今すぐ売上をあげるすごい方法』の表紙。ダイヤモンド社。
書影出典：ダイヤモンド社

Kindle版の商品説明には、綴じ込みのシートは付属しないと記載されています。付属品の違いを確認して版を選んでください。

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新商品のチラシを作ることになったのに、最初の一文が出てこない。そんな場面で、文章を整える前の作業を示すのが、岡本達彦さんの『「A4」1枚チラシで今すぐ売上をあげるすごい方法』です。第3章と第4章から、材料を出すことと、その後の見直しを紹介します。

売り文句より先に、材料を出す

第3章「『マンダラ広告作成法』とは」

本書のマンダラは、商品やサービスについての八つの質問に答え、広告に使う材料を整理する仕組みです。商品の内容だけでなく、他との違い、信用の裏付け、購入するときに不安になる点などを、別々に考えていきます。

最初から気の利いた売り文句を完成させようとすると、手が止まりがちです。本書では、答えが重なってもよく、書きにくい欄は空けておき、考えやすいところから書くと説明しています。文章のうまさを競う前に、自分の商品について何を説明できるのかを集める段階です。

材料を広げる段階と、広告として伝える内容を選ぶ段階を分ける。この順番を、記入例と照らし合わせてたどれるのが本書の読みどころです。

一枚で伝えるメッセージを選ぶ

第3章「『マンダラ広告作成法』とは」では、書き出した材料から、購入理由になると思うものを選び、広告へ移します。キャッチコピーと対象を示すコピーは、一番伝えたい内容に絞るのが原則です。

予想した強みを、お客様の声で確かめる

第4章「『マンダラ広告作成法』をやった後、どうするか？」では、売る側が予想した魅力と、お客様が実際に選んだ理由の違いを扱います。喫茶店の例では、店主が推したメニューとは別に、お客様が店の雰囲気を支持していることがわかります。作って終わらず、次の説明に生かす流れです。

明日は、商品の説明材料を三つ書く

自社商品の一つを選び、他の商品との違いを、確かめられる事実で三つ書き出します。きれいな文章にする前に、仕様や対応など、何を説明できるかをそろえるところまで進めます。

（本の考え方をもとにした案です）

ネットショップの商品ページの文章づくりに使えそう。お客様アンケートと組み合わせて試したい。

書きながら、自分の商品に置き換える

気の利いた完成コピーをそのまま使う見本集を期待すると、質問に自分の商品の言葉で答える作業が残ります。材料を書き出すところから、商品の説明を自分で組み立て直したい人のための実践書です。

Kindle版と紙の本があります。電子版の綴じ込みシートに関する注意など、商品説明で版の違いを確認してから選べます。

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あわせて読む

『99％が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の紹介：自社サイトでお客様とつながる考え方を扱います。お客様との接点と、その先で何を伝えるかを続けて考える入口に。

著者：岡本達彦／出版社：ダイヤモンド社。書誌・書影の出典：出版社の書籍情報。紙の本はISBN9784478113882・232ページ。Kindle版はASIN B09FKSL2PLです。

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越川慎司著『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』の表紙。ディスカヴァー・トゥエンティワン。

『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』の核心｜45分で区切り、仕事の目的を点検する

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こんな人に：企画書づくりの途中で、調べ物ばかり増えてしまう人に。

この本の核心：作業を続ける時間と、目的に合っているか考え直す時間を分ける。

読み心地：仕事の場面ごとに短い項目を読む構成。紙の本は256ページです。

越川慎司著『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』の表紙。ディスカヴァー・トゥエンティワン。
書影出典：ディスカヴァー・トゥエンティワンの公式プレスリリース
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企画書を仕上げるつもりが、調べ物を続けるうちに時間が過ぎていた。そんな場面で見直したいのが、作業を止めるタイミングです。越川慎司さんの『AI分析でわかった トップ5％社員の時間術』から、第5章と第6章の時間の使い方を紹介します。

45分で、いったん手を止める

第6章「明日から定時で帰る―『ちょいスイッチABC』を押すトレーニング 個人編」

本書が紹介するのは、作業が途中でも45分単位で区切り、休憩を挟むやり方です。一度立ち上がるなどして区切りをつくり、その後また取りかかる。長い時間を一続きに頑張るよりも、集中する時間を何度も積み重ねることに目を向けます。

ここで見たいのは、タイマーの数字だけではありません。第5章の「作業時間と思考時間を分ける」では、作業に乗るほど、手を動かし続けること自体が目的になり得る、と扱っています。区切りは、進め方が本来の目的から離れていないかを考え直す機会にもなります。

作業する時間と、考え直す時間を分ける

第5章「残業沼から抜け出す『ちょいスイッチABC』を実践！」では、作業を止めた間に、何のために進めているのか、別の進め方はないか、誰かの協力を得られないかを考える習慣を扱います。休憩を、次の行動を選び直す時間として読む項目です。

金曜日に、来週の大きな仕事を二つ決める

第6章「明日から定時で帰る―『ちょいスイッチABC』を押すトレーニング 個人編」には、金曜日に翌週の重要な仕事を二つ書き出す項目もあります。小さな用事を先に詰め込む前に、優先したい仕事の場所を決める、という考え方です。

明日は、企画書の45分を一枠だけつくる

取りかかる前に「この時間で何を形にするか」を一行で書き、45分後に一度手を止めます。できたものと、最初に決めた目的を見比べ、続ける前に次の一手を一つ決めます。

（本の考え方をもとにした案です）

重要な仕事に時間を取れないのが自分の課題。朝の集中時間を45分ずつ区切って試したい。

項目を一つ選んで読む

一つの新しい時間管理システムを深く学ぶ本を期待すると、短い仕事術が次々に出てくる構成は散漫に感じるかもしれません。項目ごとに自分の働き方と照らし合わせ、まず一つ試す方法を選ぶ読み方に向く本です。

Kindle版と紙の本があります。短い項目を画面で読みたいか、気になる項目に印を付けて手元に置きたいかで、読み方を選べます。

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あわせて読む

『とにかく仕組み化』の紹介：仕事を任せる責任と権限の線引きを考える本。自分で使う時間の見直しと、任せる範囲の整理をつなげて考えられます。

著者：越川慎司／出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン。書誌の出典：出版社の書籍情報・公式プレスリリース。紙の本はISBN9784799328507・256ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は222ページです。

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相川秀希著『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の表紙。幻冬舎。

『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の核心｜雑談を仕事のヒントに

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こんな人に：若手との打合せで、業務報告に加えて「最近気になること」を聞く管理職に。

この本の核心：仕事に直結しない話や見方の違いを、次の仕事のヒントとして受け止める。

読み心地：社長と新人社員の対話を軸にした事例中心の構成。紙の本は232ページです。

相川秀希著『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の表紙。幻冬舎。
書影出典：幻冬舎
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若手との会話が、進捗の確認だけで終わってしまう。そんな場面で考えたいのが、仕事に直結しない話を聞く余白です。相川秀希さんの『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』から、第2章と第4章の対話を紹介します。

雑談を、互いの関心を知る入口にする

第2章「Z世代が推進する『働き方改革』は、なぜ成果を出せるのか？」

リモートワークで失われたものは何か。新人社員の太田さんの質問に、社長は挨拶や休憩中の何気ない会話を挙げます。太田さんは、そうした雑談が必ずしも必要なのかを問い返します。二人の見方が違うところから、会話が深まっていきます。

社長が語るのは、趣味や最近の関心など、仕事と離れた話が組み合わさって新しい発想になるという見方です。相手の知的好奇心を刺激する話とは何か、という話題にも進みます。雑談を増やせばよい、と結論を急ぐよりも、自分が不要だと思った会話に相手はどんな意味を見ているのか。その違いに立ち止まる場面として読めます。

同じ場所にいることと、仕事が進むことを分けて考える

第2章「Z世代が推進する『働き方改革』は、なぜ成果を出せるのか？」では、限られた時間や文字数で表現する感覚から、働く場所や集中の仕方をめぐる対話へ進みます。出社しているかだけでなく、仕事に向き合える条件をどう捉えるかを考える場面です。

一人の失敗を、次の人の学びへ渡す

第4章「Z世代が企業を牽引することによって達成した経営における重要指標の大幅アップ」には、ある失敗を本人の反省にとどめず、組織全体で共有する経験として捉えるやりとりがあります。責任の所在と、次の人へ渡せる学びを分けて考える視点です。

明日は、最近気になったことを一つ聞く

次の打合せで、「最近、仕事と直接関係なくても気になったことはありますか」と一度聞き、自分の話も一つ出してみる。その場で仕事に結びつけようと急がず、互いの見方の違いを知る時間にします。

（本の考え方をもとにした案です）

うちも夏にインターンの学生と動画を作った。若い人の意見を、もっと仕事の真ん中に入れてみたい。

一社の対話として読む

世代全体の特徴を統計で分析した調査書や、どの職場でも使える面談の質問集を期待すると、内容とのずれがあります。一社の対話と実践を追いながら、目の前の若手と自分の見方の違いを考える本です。

2026年11月11日の確認時点で、Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」が表示されています。対話形式の読み心地を、購入前に確かめられます。

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あわせて読む

『とにかく仕組み化』の紹介：仕事を任せるときの責任と権限を整理する本。対話の時間とは別に、任せる範囲をどう決めるかを考える入口になります。

著者：相川秀希／出版社：幻冬舎。書誌・書影の出典：出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784344038240・232ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は195ページです。

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新井亨著『99％が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の表紙。フォレスト出版。

『99％が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の核心｜ファンとの関係から商品を考える

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こんな人に：SNSで発信していて、商品やサービスを必要とする人と、もっと深くつながりたい人に。

この本の核心：ファンとのやりとりから求められる商品を考え、継続して届ける関係をつくる。

読み心地：単行本310ページ、全8章。YouTuberなどの事例を通して、商品づくりと販売の考え方を追う構成です。

新井亨著『99％が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の表紙。フォレスト出版。
書影出典：フォレスト出版
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投稿を見てくれる人はいる。でも、その人たちが何を求めているのかは、再生数だけでは分からない。新井亨さんの『99％が知らないSNSの新しい稼ぎ方』は、ファンとの関係から商品やサービスを考える本です。ここでは、第2章と第4章から紹介します。

同じフォロワーでも、求める関わり方は違う

第2章「稼げるインフルエンサーは、何をしているのか？」

本書は、無料のコンテンツを楽しむ「ライトファン」と、有料の商品やサービスにもお金を払う「コアファン」を区別しています。どちらも大切なファンであり、そのうえで、求める関わり方に応じて提供する内容を分ける考え方です。

無料の発信を楽しみたい人もいれば、限定の体験や、発信者のこだわりを込めた商品を求める人もいる。全員に同じ案内を出す前に、どんな期待を持っているのかを捉える。本書は、有料で応援してくれる人の期待に応え続けることを、事業を続けるための柱として扱っています。

商品は、発信のテーマとファンの声から逆算する

第2章「稼げるインフルエンサーは、何をしているのか？」では、発信のジャンルと視聴者層から商品を考え、コメントやライブ配信で欲しいものを聞く方法を紹介します。流行の商品をそのまま売る前に、普段の発信とファンの関心がつながっているかを確かめます。

自社サイトを、声とデータを積み重ねる場所にする

第4章「『サブスクP2C』なら、初めてでも一人でも成功できる」では、個人が顧客へ直接商品を届けるP2Cというモデルを説明します。自社サイトなどの接点を持ち、顧客の声や購入後のデータを、商品の改善や次の提案に活かす考え方です。

まず、一人の声を聞くところから

明日は、普段の発信に反応してくれる人へ聞きたい質問を、一つ書いてみる。「このテーマで、次に知りたいことは何ですか」。答えをもとに、無料の発信で届けることと、商品や体験として深く届けることを考える入口にします。

（本の考え方をもとにした案です）

楽天やAmazonでも売っている身として、自社サイトで直接つながるお客様をどう増やすか考えたい。

SNSの操作手順より、商品とのつながりを考える本

中心となるのは、YouTuberなどの発信と商品開発を結ぶビジネスモデルです。投稿文の型や動画編集の手順をまとめた本ではないため、今すぐ使えるSNS運用テンプレートを求めると期待がずれます。すでに届けたい商品や発信テーマがある人には、ファンとの関係をどう事業につなげるかを考える材料になります。

2026年11月10日時点で、Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」が表示されています。著者の考え方と自分の仕事との接点を、購入前に確かめられます。

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『とにかく仕組み化』の紹介：商品づくりや販売を人に任せるとき、責任と権限の境界を整理する視点につながります。

著者：新井亨／出版社：フォレスト出版。書誌・書影の出典：出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784866802701・310ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は225ページです。

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安藤広大著『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の表紙。ダイヤモンド社。

『とにかく仕組み化』の核心｜任せる前に「決めてよい範囲」をそろえる

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こんな人に：後輩に仕事を任せる前に、誰が何を決めるかを明確にしたい人に。

この本の核心：個人の頑張りを求める前に、責任と権限の境界をルールにする。

読み心地：単行本320ページ。序章・5章・終章の構成です。

安藤広大著『とにかく仕組み化』の表紙。ダイヤモンド社。
書影出典：ダイヤモンド社
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「任せたはずなのに、結局すべて自分に確認が戻ってくる」。そんな場面を、部下の能力や意欲だけで考えていないでしょうか。安藤広大さんの『とにかく仕組み化』は、個人を責める前に、組織のルールを見直す本です。ここでは序章と第1章から紹介します。

任せるなら「決めてよい範囲」も渡す

第1章「正しく線を引く――責任と権限」

本書が区別するのは、正式に与えられた権限と、職場にいつの間にかできた暗黙の慣行です。上司が許可していても、「先に自分へ話してほしかった」という先輩の一言で止まってしまう。こうした状態では、任された人は誰の判断に従えばよいか分かりません。

そこで必要なのが、仕事の責任と、判断してよい範囲の線引きです。任せる側が決定の責任を引き受け、どこまで本人が決めてよいかを明確にする。「任せる」という気持ちを伝えるだけでなく、権限の境界を示すところに、この章の具体性があります。

曖昧な「早く」を、確かめられる期限へ

序章「なぜ、とにかく『仕組み化』なのか？」では、曖昧な指示を期限や報告のルールへ変える考え方を扱っています。「もっと早く」と繰り返す前に、いつまでに、間に合わないときはいつ報告するかを決めます。

ルールの見直しにも、決める人を置く

第1章「正しく線を引く――責任と権限」では、ルールは変えられることも示します。現場の事実を集め、そのうえで責任を持つ人が判断するところまでを扱っています。

まず、一つの仕事から

明日任せる仕事を一つ選び、「担当」「自分で決めてよい範囲」「相談が必要な場合」を、それぞれ一行で書いてみる。確認が戻る場面を、権限の境界から点検する入口になります。

（本の考え方をもとにした案です）

新しい事業はどんどん後輩に任せていきたい。そのための仕組みづくりを、まず自分の仕事から始めたい。

手順集を期待する前に

業務マニュアルのひな形や、ツールの設定手順を期待すると、求める内容とは異なります。人に任せる前に、決定する範囲を言葉にしたいリーダーには、判断の土台になる一冊です。

Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」があることを確認しています。冒頭から、著者の考え方と自分の現場が合うか確かめられます。

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あわせて読む

『実践するドラッカー【行動編】』の紹介：自分の仕事と行動を点検するワークブック。
『社長のノート』の紹介：日々の仕事への向き合い方を考える言葉集。

著者：安藤広大／出版社：ダイヤモンド社。書誌・書影の出典：出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784478117743・320ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は275ページで、紙の本のページ数とは異なります。

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