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神戸北「天然吟湯 湯治聚落」さんで、販売会

2018122201「天然吟湯 湯治聚落」さんの4周年記念のお手伝いとして、三田のリベラルさんのご協力のもと、弊社の取り扱い商品を販売させて頂いています。 

 本日12月22日〜24日の3日間、16時〜21時前後の販売です。

 

「神戸三田アウトレット」「キリンビール工場」「めんたいパーク」などにお寄りの際は、是非、「天然吟湯 湯治聚落」のお風呂で寛いですくださいませ。

 

お帰りの際に、弊社の「19%割引クーポン券」(2019年のお祝い)も受け取ってくださいね。

 
 素晴らしいクリスマスを♫

  

19%割引クーポン対象店舗

>>>ラーメン通ドットコム 

>>>フリーズトライ屋 いきいき食堂

 

販売商品のご案内!

<500円コーナー>
黄金一味のビーフカレー
和歌山 山椒カレー
大阪 牛すじカレー
野菜ミックス 110g
天理スタミナラーメン 2食
札幌ラーメン桑名2食入り
横浜ラーメン 侍 2食
和歌山中華そば 正善
佐野ラーメン万里2食

 

<1000円コーナー>
アマノフーズフリースドライ 無添加 甘酒10個

 

<1000円 惣菜4種類>
・鶏もも炭火焼き60g
・鶏もも炭火焼ゆず胡椒風味60g
・洋風牛すじ煮込み100g
・タンドリーチキン70g

 

<1000円 神戸開花亭3種類>
・煮込みハンバーグ(デミグラスソース)
・煮込みハンバーグ(トマトソース)
・煮込みハンバーグ(テリヤキソース)

 

<2000円 国分缶つま5個セット>
・日本近海どりオイルサーディン
・たこ
・マテ茶鶏のオリーブオイル漬け
・厚切りベーコンのハニーマスタード
・うずら卵

 
 
<2000円 パンの缶詰4種類>
・パンの缶詰 キャラメル
・パンの缶詰 ストロベリー
・パンの缶詰 ミルク
・パンの缶詰 コーヒー

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香港の老舗百貨店、裕華国貨(YUE HWA)で「宮崎フェア」と黒木国昭さんガラス工芸展開催

開催期間:2018年10月11日~11月11日までの1ヶ月間
場所  :Champion Building, Nathan Rd, Jordan, 香港
営業時間:10時~22時

HK3 HK1

HK2

裕華国貨(YUE HWA)の店舗入口すぐのグランドフロアーで、「宮崎フェア」として宮崎県産のお菓子、漬物、調味料、飲料、銘木の工芸品、宮崎県のキャラクタ「みやざき犬」のグッズなどを販売しています。
日本之美「黒木国昭ガラス工芸展」は、5階の特設会場で展示、販売しています。
弊社、Earthink株式会社は、「宮崎フェア」の約130アイテムを、国内仕入れして、香港裕華国貨(YUE HWA)に輸出させて頂きました。
10月18日と20日に、取締役のMR.Colmanに展示会の状況など説明を受けました。
オープニングセレモニーは、香港政府の要人からマスコミ関係の方々も多数参加され、大々的に開催されたようです。
宮崎フェアは、香港の日本総領事館が開催する「日本秋祭in香港」のイベントのひとつとして認定されているとのことでした。
そもそも、兵庫県の企業であります弊社「Earthink株式会社」が、輸出窓口になれましたのは、シンガポールの取引先の紹介という、誠にもって「人の縁」でした。
これからも「人の縁」を大切にして、口コミで紹介して頂けるように、誠実にビジネスをしていきたいと思います。
今回は、宮崎県庁様、宮崎県物産貿易振興センター様、宮崎県香港事務所様、宮崎県の各メーカー様、皆様のご縁とご協力を頂きまして、心より感謝しております。
香港裕華国貨(YUE HWA)は、シンガポールにもあり、20年前から営業をしているとのことです。
日本の商品をシンガポールへ輸出できないかとの打診をいただきましたので、今後、香港のお客様、シンガポールのお客様に喜んで頂ける商品を提案していきたいと思います。
不思議なご縁で、香港の宮崎県人会にも飛び入りで、参加させて頂きました。
http://bit.ly/2R9eMn7
fb-1

 

#hongkong #yue hwa #Earthink #japanese foods #miyazaki #kuroki kuniaki #香港 #裕華国貨 #日本食 #宮崎県

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サンエース物語を学ぶ「志新会」終了

2018年9月28日は、志新会、最後の勉強会になりました。

2017年4月から1年半、2ヶ月に1回、サンエースの永来会長からご指導をいただきました。多くの気づきをいただきました。

2016年の1月の兵庫県中小企業家同友会、神戸中央支部の新春例会で

「売り方 やり方 の前に 生き方 考え方 がある」というタイトルで、永来会長のお話を聞いて、

この方から学びたいと思い、門戸を叩いたのがきっかけでした。

「事業は人なり」の理念のもと、採用から教育まで、いかにすれば、人は成長するかを考え、実践されておりました。

弊社は、まだまだですが、大きな目標が出来ました。

サンエースさんに追いつき、追い越して、恩返しをしたいと思います。

9月は、永来会長の誕生日でした。

みんなでお祝い♬

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永来会長、これからもよろしくお願いします。

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売上・利益のストラック表

利益 = 売上 ― 経費 ( 変動費 + 固定費 )

⇒売上を最大に、経費を最小に

 

1.売上最大

売上= アクセス人数 X 転換率 X 客単価 X 平均購入回数

⇒4つの要素をそれぞれ高める

通暁の営業:(売上= 訪問件数 X 成約率 X 平均注文単価 X 平均注文件数)

 

売上=新規顧客注文金額 + 2回目注文金額 + 3回目注文金額・・・・

⇒1回目から2回目、2回目から3回目・・・へのリピート率を高める

 

2.経費最小

売上高 PQ 変動費 VQ V1売上原価
V2物流費      V3モール費手数料
付加価値 MQ 固定費 F
F1人件費
f/m比率 F2 一般経費
⑪/⑥ F3 金利
F4 戦略費
利益 G F5 原価償却費

 

どこの経費を削減して、どこの経費を増やすのか?

その経費は本当に必要なのか?

(それを使わなかったらどんな影響がでるのか?それを使うとどんな影響ができるか?)

 

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小説でわかる名著『経営者の条件』 人生を変えるドラッカー―――自分をマネジメントする究極の方法 吉田 麻子 (著)

小説でわかる名著『経営者の条件』 人生を変えるドラッカー―――自分をマネジメントする究極の方法 吉田 麻子 (著)

ピックアップしたところ

・知的労働者(ナレッジ・ワーカー)・・・自ら、考え、行動し、成果に貢献する
・肉体労働者(マニュアル・ワーカー)・・・指示、命令に沿ってマニュアル通り働く

知識労働者は、自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。

時間  ・記録 ・整理 ・まとめる
時間を無駄に使わせる圧力は常に働いている。何の成果ももたらさない仕事が時間の大半を奪っていく。ほとんどは、無駄である。
・捨てる仕事
・出来る工夫

成果を生む
・成果=組織の成果 ⇒ 組織の外にある
・貢献=組織に属する個々の人が行う、組織の成果への貢献
組織の中に成果は存在しない。すべての成果は外にある
人の強みを生かす。強みを生かすとは、行動であるだけでなく姿勢である。しかしその姿勢は行動によって変えることができる。同僚、部下、上司について、「できないことは何か」ではなく、「できることは何か」を考えるようにするならば、強みを探し、それを使うという姿勢を身につけることができる。やがて自らについても同じ姿勢を身につけることができる。

成果をあげるための秘訣を1つだけあげるならば、それは集中である。 成果を挙げる人は最も重要なことから始め、 しかも一度に一つの事しかしない。
・ どこに(集中)
・ どれだけ( 時間・人などの資源)
集中のための第一の原則は生産的でなくなった過去のものを捨てることである

貢献に焦点を合わせることは人材を育成するということである。
「仕事は、プライベートの反対語じゃない。自分を成長させる、最高に楽しい機会だよな。仕事で自分が成長できたら、人生全般に影響する。プライベートは仕事から逃げこむ場所じゃない。仕事で成長できるからこそ、プライベートも輝く。仕事でこそ、自分が生きていることが世の中に生かされる。俺はそう思っている。」

成果を上げる意思決定の5つのステップ
1)問題の種類を知る
2)必要条件を明確にする
3)何が正しいかを知る
4)行動に変える
5)フィードバックを行う
成果は外にある

 
意思決定には、意見の不一致を必要とする。
「スローンは GMの最高レベルの会議では、『それではこの決定に関しては、意見が完全に一致していると了解して宜しいか』と聞き、出席者全員が頷く時には、『それでは、この問題について異なる見解を引き出し、この決定がいかなる意味を持つかについてもっと理解するための時間が必要と思われるので、さらに検討することを提案したい』と言ったそうである。」

1)エグゼクティブの仕事は成果を上げることである
2)成果を上げる能力は習得できる
だが、成果を挙げるエグゼクティブになること自体は特別に賞賛されるべきことではない。
確かに人生には、成果を挙げるエグゼクティブになるよりも高い目標がある。

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【読書】「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門」

「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門」森岡 毅 (著)

気になった箇所をピックアップしました!

USJをV字回復させたのは、「消費者視点」という価値観に変えたから。
USJが消費者視点の会社に変わったということが、V字回復の最大の原動力。

・期待を上回るサービスは、やはり印象に残るもので、リピートし続ける理由になる。
・「商品を売る」のは営業の仕事、「商品を売れるようにする」のが、マーケティングの仕事

・マーケティングの本質とは、「売れる仕組みを作ること」
1)消費者の頭の中を制する・・・選ばれる必然性を作る
2)店頭(買う場所)を制する・・・実店舗の棚占有率 ⇒ 検索1ページ目占有率
3)商品の使用体験を制する・・・消費者が喜ぶ商品・サービス

・マーケティング・フレームワーク
目的・・・達成すべき目的は何か?(objective)
目標・・・誰に売るのか?(who)
戦略・・・何を売るのか?(what)
戦術・・・どうやってうるのか?(how)

5C分析
Company(自社の理解)、Consumer(消費者の理解)、Customer(流通など中間顧客の理解)、
Competitor(競合する他社の理解)、Community(ビジネスを取り巻く社会への理解)

・「消費者インサイト」とは、消費者の深層心理に隠された真実のこと。それを指摘することで消費者の認識や感情を大きく動かし、購買意欲を掻き立てることができる。

・マーケッターに向いている4つの適性
1)リーダーシップの強い人
2)考える力(戦略的思考の素養)が強い人
3)EQ(心の知能指数)の高い人
4)精神的にタフな人

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ハワイのお客様からAloha

弊社の米国Amazon.com店で、お買い物をして頂いた、ハワイのン日系三世のお客様から、嬉しいメールを頂きました。弊社の米国Amazon.com店でお買い物をして頂いたお客様に、日本の季節の便りをお送りしております。そのメールへの返信です。

Thank you for being on Amazon. My wife has been bedridden for the past 3 months and I am her caregiver. The only food she could eat was miso soup and that has been sustaining her all this time. I ran out of your soup base and could not leave the house to pick any up so I tried Amazon and Lo and Behold your product was there. It was a godsend.
Thank you for the O-bon information. I am a third generation Japanese American and try to hold on to as many Japanese customs and will be putting up my road light , horse and cow by my entrance door to acknowledge O-bon season. We pound mochi every year at my house at Christmas for the New year for the family and had about 50 attendees this year.
Hope you have a very prosperous year and Good luck. Mahalo and Aloha from Hawaii…..

お客様の嬉しいお便りと、スタッフのお客様を思う気持ちに、感謝、感謝です。

自然派ストアSakuraの日本のアマゾンの商品

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ドラッカー 365の金言 1月6日 廃棄が正しい選択

ドラッカー 365の金言
1月6日
廃棄が正しい選択
まだ行なっていなかったとして`、今これを始めるかを問わなければならない。
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まだ行なっていなかったとして、かつ今知っていることをすべて知っていたとして、今これを始めるかを問わなければならない。答えがノーであるならば、次の反応は、それでは何を行なうかでなければならない。
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ACTION  POINT
実際にこの質問を行ない、答えがノーであったならば、いかに愛着があろうとも廃棄の決断をしてください。
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【私見】
 進歩すること、成長することは、すなわち変化することではないか。変化することとは、今までやっていない新たしい事をやること。何か新しいことを成し遂げるためには、当然、何かを犠牲にしなくてはならない。犠牲なしには、新しいことに真剣に挑戦することさえ、出来ない。やることとやらないこと、集中することと止めること、しっかり自分の中で確立しないと、貴重な時間だけが浪費されると思う。自戒の念を込めて!
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ドラッカー 365の金言 1月5日 体系的な廃棄

ドラッカー 365の金言
1月5日
体系的な廃棄
死臭を防ぐことほど手間のかかる無意味なことはない。
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 仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。だからこそ集中する。集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。
 意識して体系的に廃棄をしないかぎり、組織は次から次へと仕事に追われる。
 行なっていてはならないこと、もはや行なうべきではないことに資源を浪費する。
 そのため、せっかくの機会を利用するうえで必要な資源、とくに有能な人材が不足する。
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ACTION  POINT
 陳腐化した事業に投資して資源を浪費することを止めてください。機会を利用するために有能な人材の手を空けてください。
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【私見】
 最近、時間を意識すること、集中することがまだ私には不足していると痛感する。一週間は168時間で誰でも同じです。その168時間にどれだけ集中して、物事に取り組んだかにより(原因)、その成果が異なってくる。
 限りある時間を精一杯、有効に使っていきたいものです。