越川慎司著『AI分析でわかった トップ5%社員の時間術』の表紙。ディスカヴァー・トゥエンティワン。

『AI分析でわかった トップ5%社員の時間術』の核心|45分で区切り、仕事の目的を点検する

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こんな人に:企画書づくりの途中で、調べ物ばかり増えてしまう人に。

この本の核心:作業を続ける時間と、目的に合っているか考え直す時間を分ける。

読み心地:仕事の場面ごとに短い項目を読む構成。紙の本は256ページです。

企画書を仕上げるつもりが、調べ物を続けるうちに時間が過ぎていた。そんな場面で見直したいのが、作業を止めるタイミングです。越川慎司さんの『AI分析でわかった トップ5%社員の時間術』から、第5章と第6章の時間の使い方を紹介します。

45分で、いったん手を止める

第6章「明日から定時で帰る―『ちょいスイッチABC』を押すトレーニング 個人編」

本書が紹介するのは、作業が途中でも45分単位で区切り、休憩を挟むやり方です。一度立ち上がるなどして区切りをつくり、その後また取りかかる。長い時間を一続きに頑張るよりも、集中する時間を何度も積み重ねることに目を向けます。

ここで見たいのは、タイマーの数字だけではありません。第5章の「作業時間と思考時間を分ける」では、作業に乗るほど、手を動かし続けること自体が目的になり得る、と扱っています。区切りは、進め方が本来の目的から離れていないかを考え直す機会にもなります。

作業する時間と、考え直す時間を分ける

第5章「残業沼から抜け出す『ちょいスイッチABC』を実践!」では、作業を止めた間に、何のために進めているのか、別の進め方はないか、誰かの協力を得られないかを考える習慣を扱います。休憩を、次の行動を選び直す時間として読む項目です。

金曜日に、来週の大きな仕事を二つ決める

第6章「明日から定時で帰る―『ちょいスイッチABC』を押すトレーニング 個人編」には、金曜日に翌週の重要な仕事を二つ書き出す項目もあります。小さな用事を先に詰め込む前に、優先したい仕事の場所を決める、という考え方です。

明日は、企画書の45分を一枠だけつくる

取りかかる前に「この時間で何を形にするか」を一行で書き、45分後に一度手を止めます。できたものと、最初に決めた目的を見比べ、続ける前に次の一手を一つ決めます。

(本の考え方をもとにした案です)

重要な仕事に時間を取れないのが自分の課題。朝の集中時間を45分ずつ区切って試したい。

項目を一つ選んで読む

一つの新しい時間管理システムを深く学ぶ本を期待すると、短い仕事術が次々に出てくる構成は散漫に感じるかもしれません。項目ごとに自分の働き方と照らし合わせ、まず一つ試す方法を選ぶ読み方に向く本です。

Kindle版と紙の本があります。短い項目を画面で読みたいか、気になる項目に印を付けて手元に置きたいかで、読み方を選べます。

あわせて読む

『とにかく仕組み化』の紹介:仕事を任せる責任と権限の線引きを考える本。自分で使う時間の見直しと、任せる範囲の整理をつなげて考えられます。

著者:越川慎司/出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン。書誌の出典:出版社の書籍情報・公式プレスリリース。紙の本はISBN9784799328507・256ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は222ページです。

Amazonのアソシエイトとして、崎野哲史は適格販売により収入を得ています。

相川秀希著『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の表紙。幻冬舎。

『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の核心|雑談を仕事のヒントに

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こんな人に:若手との打合せで、業務報告に加えて「最近気になること」を聞く管理職に。

この本の核心:仕事に直結しない話や見方の違いを、次の仕事のヒントとして受け止める。

読み心地:社長と新人社員の対話を軸にした事例中心の構成。紙の本は232ページです。

相川秀希著『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』の表紙。幻冬舎。
書影出典:幻冬舎

若手との会話が、進捗の確認だけで終わってしまう。そんな場面で考えたいのが、仕事に直結しない話を聞く余白です。相川秀希さんの『62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。』から、第2章と第4章の対話を紹介します。

雑談を、互いの関心を知る入口にする

第2章「Z世代が推進する『働き方改革』は、なぜ成果を出せるのか?」

リモートワークで失われたものは何か。新人社員の太田さんの質問に、社長は挨拶や休憩中の何気ない会話を挙げます。太田さんは、そうした雑談が必ずしも必要なのかを問い返します。二人の見方が違うところから、会話が深まっていきます。

社長が語るのは、趣味や最近の関心など、仕事と離れた話が組み合わさって新しい発想になるという見方です。相手の知的好奇心を刺激する話とは何か、という話題にも進みます。雑談を増やせばよい、と結論を急ぐよりも、自分が不要だと思った会話に相手はどんな意味を見ているのか。その違いに立ち止まる場面として読めます。

同じ場所にいることと、仕事が進むことを分けて考える

第2章「Z世代が推進する『働き方改革』は、なぜ成果を出せるのか?」では、限られた時間や文字数で表現する感覚から、働く場所や集中の仕方をめぐる対話へ進みます。出社しているかだけでなく、仕事に向き合える条件をどう捉えるかを考える場面です。

一人の失敗を、次の人の学びへ渡す

第4章「Z世代が企業を牽引することによって達成した経営における重要指標の大幅アップ」には、ある失敗を本人の反省にとどめず、組織全体で共有する経験として捉えるやりとりがあります。責任の所在と、次の人へ渡せる学びを分けて考える視点です。

明日は、最近気になったことを一つ聞く

次の打合せで、「最近、仕事と直接関係なくても気になったことはありますか」と一度聞き、自分の話も一つ出してみる。その場で仕事に結びつけようと急がず、互いの見方の違いを知る時間にします。

(本の考え方をもとにした案です)

うちも夏にインターンの学生と動画を作った。若い人の意見を、もっと仕事の真ん中に入れてみたい。

一社の対話として読む

世代全体の特徴を統計で分析した調査書や、どの職場でも使える面談の質問集を期待すると、内容とのずれがあります。一社の対話と実践を追いながら、目の前の若手と自分の見方の違いを考える本です。

2026年11月11日の確認時点で、Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」が表示されています。対話形式の読み心地を、購入前に確かめられます。

あわせて読む

『とにかく仕組み化』の紹介:仕事を任せるときの責任と権限を整理する本。対話の時間とは別に、任せる範囲をどう決めるかを考える入口になります。

著者:相川秀希/出版社:幻冬舎。書誌・書影の出典:出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784344038240・232ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は195ページです。

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新井亨著『99%が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の表紙。フォレスト出版。

『99%が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の核心|ファンとの関係から商品を考える

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こんな人に:SNSで発信していて、商品やサービスを必要とする人と、もっと深くつながりたい人に。

この本の核心:ファンとのやりとりから求められる商品を考え、継続して届ける関係をつくる。

読み心地:単行本310ページ、全8章。YouTuberなどの事例を通して、商品づくりと販売の考え方を追う構成です。

新井亨著『99%が知らないSNSの新しい稼ぎ方』の表紙。フォレスト出版。
書影出典:フォレスト出版

投稿を見てくれる人はいる。でも、その人たちが何を求めているのかは、再生数だけでは分からない。新井亨さんの『99%が知らないSNSの新しい稼ぎ方』は、ファンとの関係から商品やサービスを考える本です。ここでは、第2章と第4章から紹介します。

同じフォロワーでも、求める関わり方は違う

第2章「稼げるインフルエンサーは、何をしているのか?」

本書は、無料のコンテンツを楽しむ「ライトファン」と、有料の商品やサービスにもお金を払う「コアファン」を区別しています。どちらも大切なファンであり、そのうえで、求める関わり方に応じて提供する内容を分ける考え方です。

無料の発信を楽しみたい人もいれば、限定の体験や、発信者のこだわりを込めた商品を求める人もいる。全員に同じ案内を出す前に、どんな期待を持っているのかを捉える。本書は、有料で応援してくれる人の期待に応え続けることを、事業を続けるための柱として扱っています。

商品は、発信のテーマとファンの声から逆算する

第2章「稼げるインフルエンサーは、何をしているのか?」では、発信のジャンルと視聴者層から商品を考え、コメントやライブ配信で欲しいものを聞く方法を紹介します。流行の商品をそのまま売る前に、普段の発信とファンの関心がつながっているかを確かめます。

自社サイトを、声とデータを積み重ねる場所にする

第4章「『サブスクP2C』なら、初めてでも一人でも成功できる」では、個人が顧客へ直接商品を届けるP2Cというモデルを説明します。自社サイトなどの接点を持ち、顧客の声や購入後のデータを、商品の改善や次の提案に活かす考え方です。

まず、一人の声を聞くところから

明日は、普段の発信に反応してくれる人へ聞きたい質問を、一つ書いてみる。「このテーマで、次に知りたいことは何ですか」。答えをもとに、無料の発信で届けることと、商品や体験として深く届けることを考える入口にします。

(本の考え方をもとにした案です)

楽天やAmazonでも売っている身として、自社サイトで直接つながるお客様をどう増やすか考えたい。

SNSの操作手順より、商品とのつながりを考える本

中心となるのは、YouTuberなどの発信と商品開発を結ぶビジネスモデルです。投稿文の型や動画編集の手順をまとめた本ではないため、今すぐ使えるSNS運用テンプレートを求めると期待がずれます。すでに届けたい商品や発信テーマがある人には、ファンとの関係をどう事業につなげるかを考える材料になります。

2026年11月10日時点で、Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」が表示されています。著者の考え方と自分の仕事との接点を、購入前に確かめられます。

あわせて読む

『とにかく仕組み化』の紹介:商品づくりや販売を人に任せるとき、責任と権限の境界を整理する視点につながります。

著者:新井亨/出版社:フォレスト出版。書誌・書影の出典:出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784866802701・310ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は225ページです。

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安藤広大著『とにかく仕組み化――人の上に立ち続けるための思考法』の表紙。ダイヤモンド社。

『とにかく仕組み化』の核心|任せる前に「決めてよい範囲」をそろえる

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こんな人に:後輩に仕事を任せる前に、誰が何を決めるかを明確にしたい人に。

この本の核心:個人の頑張りを求める前に、責任と権限の境界をルールにする。

読み心地:単行本320ページ。序章・5章・終章の構成です。

安藤広大著『とにかく仕組み化』の表紙。ダイヤモンド社。
書影出典:ダイヤモンド社

「任せたはずなのに、結局すべて自分に確認が戻ってくる」。そんな場面を、部下の能力や意欲だけで考えていないでしょうか。安藤広大さんの『とにかく仕組み化』は、個人を責める前に、組織のルールを見直す本です。ここでは序章と第1章から紹介します。

任せるなら「決めてよい範囲」も渡す

第1章「正しく線を引く――責任と権限」

本書が区別するのは、正式に与えられた権限と、職場にいつの間にかできた暗黙の慣行です。上司が許可していても、「先に自分へ話してほしかった」という先輩の一言で止まってしまう。こうした状態では、任された人は誰の判断に従えばよいか分かりません。

そこで必要なのが、仕事の責任と、判断してよい範囲の線引きです。任せる側が決定の責任を引き受け、どこまで本人が決めてよいかを明確にする。「任せる」という気持ちを伝えるだけでなく、権限の境界を示すところに、この章の具体性があります。

曖昧な「早く」を、確かめられる期限へ

序章「なぜ、とにかく『仕組み化』なのか?」では、曖昧な指示を期限や報告のルールへ変える考え方を扱っています。「もっと早く」と繰り返す前に、いつまでに、間に合わないときはいつ報告するかを決めます。

ルールの見直しにも、決める人を置く

第1章「正しく線を引く――責任と権限」では、ルールは変えられることも示します。現場の事実を集め、そのうえで責任を持つ人が判断するところまでを扱っています。

まず、一つの仕事から

明日任せる仕事を一つ選び、「担当」「自分で決めてよい範囲」「相談が必要な場合」を、それぞれ一行で書いてみる。確認が戻る場面を、権限の境界から点検する入口になります。

(本の考え方をもとにした案です)

新しい事業はどんどん後輩に任せていきたい。そのための仕組みづくりを、まず自分の仕事から始めたい。

手順集を期待する前に

業務マニュアルのひな形や、ツールの設定手順を期待すると、求める内容とは異なります。人に任せる前に、決定する範囲を言葉にしたいリーダーには、判断の土台になる一冊です。

Kindle版の商品ページに「サンプルを読む」があることを確認しています。冒頭から、著者の考え方と自分の現場が合うか確かめられます。

あわせて読む

『実践するドラッカー【行動編】』の紹介:自分の仕事と行動を点検するワークブック。
『社長のノート』の紹介:日々の仕事への向き合い方を考える言葉集。

著者:安藤広大/出版社:ダイヤモンド社。書誌・書影の出典:出版社の書籍紹介。紙の本はISBN9784478117743・320ページ。Kindle版の商品ページの分量表示は275ページで、紙の本のページ数とは異なります。

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長谷川和廣著『2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート』の表紙。かんき出版。

気づきを、明日の行動に変える。『2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート』

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長谷川和廣著『2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート』の表紙。かんき出版。
書影出典:かんき出版

今日の仕事で「次はこうしたい」と思ったことを、一つだけ書き残してみませんか。忙しい一日の気づきを、そのまま忘れてしまう。そんなときに手に取りたいのが、長谷川和廣さんの『2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート』です。

仕事の見方を、少しずつ増やす一冊

著者が仕事や移動中に得た気づきを書き留めてきた「おやっとノート」。本書は、そのノートをもとにした『社長のノート』シリーズの内容を選び直し、新たな内容を加えた本です。

目次には、会社で求められる働き方、変化への対応、失敗から学ぶ姿勢、企画やリーダーシップなどが並びます。経営者だけでなく、目の前の仕事への向き合い方を見直したい方にも、関心のあるテーマから選ぶ読み方ができそうです。

今日、試すなら「気づき一つ・行動一つ」

ここからは、ノートに気づきを残すという考え方をヒントにした、この記事独自の実践案です。本の手順の引用ではありません。

  1. 今日、仕事で引っかかった場面を一つ選ぶ。
  2. 実際に起きたことと、自分の推測を分けて短く書く。
  3. 明日試す小さな行動と、取り組む時間を一つ決める。

たとえば「確認の往復に時間がかかった」なら、「明日の依頼には、期限と確認してほしい点を最初に添える」。翌日、試せたかどうかを振り返るところまでを一組にしてみてください。

こんな方の読書候補に

日々の経験を次の仕事に活かしたい方、チームへの関わり方を考えたい方、仕事の基本をあらためて点検したい方へ。気になる項目を一つ選び、自分の現場と照らして読む入口になります。

紹介は、提供資料の冒頭・目次と出版社の書誌情報を確認して作成しました。ご自身の課題に合うか、購入前に目次や試し読みを確認してみてください。以下はKindle版の商品ページです。紙の本など、希望する形式も商品ページでご確認いただけます。

Amazonで『社長のノート』の詳細・試し読みを確認する

著者:長谷川和廣/出版社:かんき出版。書誌・書影の出典:かんき出版の書籍紹介。

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『実践するドラッカー【行動編】』の表紙。上田惇生監修、佐藤等編著、ダイヤモンド社。

忙しい一日を、成果につながる一日に変える。『実践するドラッカー【行動編】』

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『実践するドラッカー【行動編】』の表紙。上田惇生監修、佐藤等編著、ダイヤモンド社。
『実践するドラッカー【行動編】』書影(出典:ダイヤモンド社)

一日中働いたのに、大切な仕事が進んでいない。そんな日の振り返りに取り入れたい一冊が、『実践するドラッカー【行動編】』です。

佐藤等さんの編著、上田惇生さんの監修。時間の使い方、意思決定、目標や計画を行動につなげることを扱う、書き込み式のワークブックです。

この本を手に取るなら、どんなとき?

予定は埋まっているのに、将来のために考える時間を取れない。目標を立てても、日々の仕事に流されてしまう。そうした悩みを、自分の行動から見直したいときに候補になる本です。

読書メモから考えた、小さな使い方

ここからは、本の章立ての要約ではなく、読書メモをもとに考えた実践案です。

  1. 今日の仕事を、思い出せる範囲で書き出す。
  2. その中から、人に任せられる仕事と、自分が時間を確保したい仕事を一つずつ選ぶ。
  3. 明日の予定に、大切な仕事に取り組む時間を先に入れる。

最初から大きく変える必要はありません。予定を入れられたか、実際に使えたかを比べるだけでも、次に見直す点が具体的になります。

読む前に知っておきたいこと

手軽な時短ツールの紹介を探す方より、自分の仕事を書き出し、考え、試す時間を取りたい方に向いています。読むだけで成果が約束される本ではありません。日々の仕事に当てはめながら使うことをおすすめします。

本を選ぶ際は、Amazonの商品ページで目次や試し読み、利用できる版を確認してみてください。

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