経営十二ヶ条（稲盛和夫氏の教え）

第一条　事業の目的・意義を明確にする　

　稲盛和夫氏が自ら実践した経営十二ヶ条で、京セラやKDDIを世界的企業に成長させ、日本航空の再建を成功させました。その考え方を、私なりに解説したいと思います。

この第一条は、私たちが何のためにこの会社で働き、どのような価値を生み出しているのかを、はっきりと理解することが最も重要だと述べています。即ち、経営理念やビジョンの理解と共有です。

●事業の目的や社会的な意義を理解することで、自分の仕事が単なる作業ではなく、より大きな目標に貢献していると感じられ、仕事へのやりがいや意欲につながります。

●会社の目的が明確であれば、日々の業務で何を優先すべきか、どのように行動すべきかの判断がしやすくなります。迷ったときに、立ち返るべき羅針盤となるのです。

●全ての社員が共通の目的意識を持つことで、チームワークが向上し、会社全体が同じ方向に向かって進むことができます。

●社会や市場の変化が激しい現代において、不変の目的を明確にしておくことは、変化に対応しながらも、会社の軸を保つ上で重要です。

　私たちの会社も、全員で、この「経営十二ヶ条」を理解して、その力を信じて行動すれば、必ず、素晴らしい企業になると、私は確信しています。一緒に素晴らしい会社を創っていきましょう。

経営理念こそが、事業の目的意義です。