ドラッカー　365の金言

１月６日

廃棄が正しい選択

まだ行なっていなかったとして`、今これを始めるかを問わなければならない。

——————————-

まだ行なっていなかったとして、かつ今知っていることをすべて知っていたとして、今これを始めるかを問わなければならない。答えがノーであるならば、次の反応は、それでは何を行なうかでなければならない。

——————————-

ACTION  POINT

実際にこの質問を行ない、答えがノーであったならば、いかに愛着があろうとも廃棄の決断をしてください。

——————————-

【私見】

　進歩すること、成長することは、すなわち変化することではないか。変化することとは、今までやっていない新たしい事をやること。何か新しいことを成し遂げるためには、当然、何かを犠牲にしなくてはならない。犠牲なしには、新しいことに真剣に挑戦することさえ、出来ない。やることとやらないこと、集中することと止めること、しっかり自分の中で確立しないと、貴重な時間だけが浪費されると思う。自戒の念を込めて！

ドラッカー　365の金言

１月５日

体系的な廃棄

死臭を防ぐことほど手間のかかる無意味なことはない。

────────────────────────────────────────────────

　仕事ができる者は、多くのことで成果をあげなければならないことを知っている。だからこそ集中する。集中するための原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。

　意識して体系的に廃棄をしないかぎり、組織は次から次へと仕事に追われる。

　行なっていてはならないこと、もはや行なうべきではないことに資源を浪費する。

　そのため、せっかくの機会を利用するうえで必要な資源、とくに有能な人材が不足する。

───────────────────────────────────────────────

ACTION  POINT

　陳腐化した事業に投資して資源を浪費することを止めてください。機会を利用するために有能な人材の手を空けてください。

───────────────────────────────────────────────

【私見】

　最近、時間を意識すること、集中することがまだ私には不足していると痛感する。一週間は168時間で誰でも同じです。その168時間にどれだけ集中して、物事に取り組んだかにより（原因）、その成果が異なってくる。

　限りある時間を精一杯、有効に使っていきたいものです。

ドラッカー　365の金言

１月４日

組織の惰性

あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。

再設計や修正なしに、長期にわたって成果をあげる活動はありえない。あらゆる活動が陳腐化する。

企業にとっては、市場という冷徹な規律のもとにある。客観的な尺度としての収益性がある。意に染まなくとも、成功しえないもの、非生産的なものは捨てざるをえない。

【感想】

客観的評価尺度とは、自らの外にある。組織は手段であり、組織の目的は、人と社会に対する貢献。つまり、人と社会にどのように貢献できたか、その結果を評価する基準を持つことが大事。