ドラッカー　365の金言

１月４日

組織の惰性

あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする。

再設計や修正なしに、長期にわたって成果をあげる活動はありえない。あらゆる活動が陳腐化する。

企業にとっては、市場という冷徹な規律のもとにある。客観的な尺度としての収益性がある。意に染まなくとも、成功しえないもの、非生産的なものは捨てざるをえない。

【感想】

客観的評価尺度とは、自らの外にある。組織は手段であり、組織の目的は、人と社会に対する貢献。つまり、人と社会にどのように貢献できたか、その結果を評価する基準を持つことが大事。