１．細かく分解する
２．やらないことは消す
３．他の人に任せる
４．空っぽにする
１．文明の利器に頼る
２．タスクはまとめる
３．スタートは明確にする
４．２つのリストを使う（すべてを書いたリストと今日行うリスト）
５．絞り込んで並び替える
１．作業興奮をつかう
２．ポモドーロテクニックをつかう
３．現実とのギャップを確認する
４．ガントチャートを使う
E-POD（抽出・処理・整理・実行）では、すべてを書き出したリストと今日やるリストの２つのリストをつくる必要がある。
全体を書き出すためには、TrelloやXmindなどを利用して書き出していきたい。今日やるリストは、Todoistで管理して行こう思う。
ブロックアローズ
・おおまかな流れを簡単に示せる。詳細な記述には向かない。
連番付き箇条書き
・記述も変更も容易。個人メモにも最適。
フローチャート
・第三者にもわかりやすい。正確に記述するのは難しい。
付箋マッピング
・思い出したり知恵をだしあったりしながら、完成させる。
・論理的な因果関係を埋める
・当事者を論理の世界に引き込む
１．先行作業の不足を質問
・その前に何かやってるはずでは？
・どうやって着手すべきだと気づくのですか？
２．後続作業の不足を質問
・それで終わりじゃないでしょう？
・どうやって次の人に伝わるのですか？
スイムレーンフローチャート
・役割ごとの業務プロセスの流れを表す
・最新版に更新し続ける
・役割分担を明らかにする。（業務の曖昧さをなくす）
・作業を双方向矢印で繋がない
・開始状態を明記する
・作業とデータを混同しない
・作業と分岐条件を混同しない
・分岐を細かく書きすぎない
レベリングコンセプト
0：会社 付加価値連鎖図
1：事業領域・機能 プロセスマップ
2：プロセスのステップ・種類 プロセスツリー
3：部門ごとの手続き 概要フロー
4：作業者ごとの手続き 詳細フロー
5：作業のステップ 作業手順書（連番箇条書き）
粒度を揃えて、部分最適から全体最適へ
端から端までをつなげて、全体最適を
業務プロセスは、企業の競争力の源泉
業務改善をするためには、業務の見える化をする必要がある。
レベル毎の業務の見える化をすることで、全体最適の業務改善が出来ると思う。
そのためには、６つのレベル毎で把握していきたい